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叩之问企业培训服务介绍
        真正不断推动企业发展的是企业高层,他们的战略经营能力是企业能否不断向前发展的核心;而各层级干部是达成企业战略目标的支撑者,他们是企业不断向前发展的骨干力量,并决定企业发展的质量。叩之问基于这一基本事实联合原华为、平安、阿里等知名企业大学高管设计出一套以推动企业不断向前发展为目标的培训体系,其核心是:不断提高高层战略经营能力,根据企业发展战略和经营目标厘清各层级干部核心能力,通过“训战”、“赋能”(线上线下相结合)达到培训目标。

叩之问培训服务主要特色
        ※叩之问为每个培训项目配备相应的资深专家担任培训导师,主持项目调研、方案设计、教学实施、培训评测。
        ※全流程服务:叩之问可以为每个培训项目提供全流程专业服务,从项目需求调研到课程设计再到师资配备、资料印刷、学员差旅安排等所有会务服务均有丰富的服务经验,企业客户只需监督实施即可。

Quick win(快赢)需求调研咨询
        叩之问可以为每个企业培训项目启动一个Quick win(快赢)咨询,通过与高层、业务主管、HR交流互动,厘清业务发展对干部人才建设的核心诉求,建立各业务模块的干部人才发展模型。

企业各层级干部培训解决方案(“训战”模式)
        机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会,干部与人才永远是企业发展最首要的关键力量。叩之问聚焦企业干部与人才发展之痛,联合华为、平安、阿里及相关行业专家力量,以课程提升思想认知,以案例式沙盘演练导入应知应会,以场景实践达成知行合一,为企业量身打造干部与人才发展系统解决方案。

总体思路
        1、将军是打出来的,是通过战争实践环节的历练和检验牵引出来的。人才梯队的建设过程,如同游戏通关,必须设置不同难度系数的实践环节,主动安排不同层级的优秀员工通关,有成功的通关经验才能认定为高层级人才,实践通关就是最好的让人才差异化地脱颖而出的培养选拔机制。金子是不可能自己发光的,金子必须接受光的照射和冶炼打磨才会熠熠生辉。
        2、围绕通关,建立不同层级干部人才的经验能力模型(应会)、专业技能课程和管理课程(应知),经验能力模型由顾问、HR和业务部门一起总结提炼,根据公司不同业务的特点,选择一些典型的有挑战的业务场景,作为今后干部人才的实战成长路径;专业技能课程由业务部门开发,作为干部人才网课,自学自测;管理课程一般以一次三天为宜,分模块实施,由叩之问引入,有计划开班学习讨论,培养干部人才的管理视野和方法论。
        3、责任结果导向,干部人才必须经受三重考验,才能鉴定为胜任:a,在原岗位工作业绩突出;b,有指定的成功实践经验;c,新岗位短期实践达到业绩标准。干部人才梯队每人建立一张成长卡,管理干部人才的成熟度。
        4、叩之问可以对干部管理流程、干部选拔标准做一个梳理。
 
项目实施
        1、首先启动一个Quick win(快赢)咨询项目,通过与高层、业务主管、HR交流互动,厘清业务发展对干部人才建设的核心诉求,建立各业务模块的干部人才发展模型。
        2、后续形成三个执行主体,推进该项工作:业务部门负责专业技能课程传递和管理;HR负责有计划地安排干部人才实践锻炼,习得相关经验,在实践中发展能力,并管理干部人才的成长路径;叩之问根据HR的计划,组织干部人才分模块培训。

2018年企业高层新思想、新经验、新信息培训课题
        当前,中国企业必须关注中央基于新形势判断的一系列新的战略布局,另外,信息革命正在进一步深化,已经在诸多领域带来颠覆性改变,智能制造已经在很多企业逐步实现,大数据、云计算、虚拟现实、人工智能等正在逐步发展。在进一步深化改革的深刻影响下,借助“一带一路”的战略东风,中国企业正逐步走向国际并逐步适应。那么,在这一背景下,中国企业在经营战略上和管理模式上将会如何发展,是非常值得研究的问题。作为一直专注于企业发展的专门研究机构,叩之问将集合相关专家开展这些问题的深入研究,并就如下课题为企业决策层输入与之相关的新理念和新经验。
培训主题
        新时代的形势分析与战略判断
培训对象
        2018年企业党委中心组学习或企业决策层前沿理论研讨会
培训课题
        1、新时代中央重要战略布局分析
        2、新时代技术革命的主要发展形势分析(可以根据企业的主要经营方向选择相关的重点进行分析)
        3、新时代的经济形势分析
        4、金融政策、金融形势与企业投融资
        5、中国企业的国际化策略
        6、国企改革与国企发展2018年企业高层新思想、新经验、新信息培训课题
        当前,中国企业必须关注中央基于新形势判断的一系列新的战略布局,另外,信息革命正在进一步深化,已经在诸多领域带来颠覆性改变,智能制造已经在很多企业逐步实现,大数据、云计算、虚拟现实、人工智能等正在逐步发展。在进一步深化改革的深刻影响下,借助“一带一路”的战略东风,中国企业正逐步走向国际并逐步适应。那么,在这一背景下,中国企业在经营战略上和管理模式上将会如何发展,是非常值得研究的问题。作为一直专注于企业发展的专门研究机构,叩之问将集合相关专家开展这些问题的深入研究,并就如下课题为企业决策层输入与之相关的新理念和新经验。
培训主题
        新时代的形势分析与战略判断
培训对象
        2018年企业党委中心组学习或企业决策层前沿理论研讨会
培训课题
        1、新时代中央重要战略布局分析
        2、新时代技术革命的主要发展形势分析(可以根据企业的主要经营方向选择相关的重点进行分析)
        3、新时代的经济形势分析
        4、金融政策、金融形势与企业投融资
        5、中国企业的国际化策略
        6、国企改革与国企发展

学习贯彻党的十九大精神集中轮训培训课题
        学习贯彻党的十九大精神,是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务。认真学习贯彻党的十九大精神,事关党和国家工作全局,事关中国特色社会主义事业长远发展,事关最广大人民根本利益,对于动员全党全国各族人民增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性和坚定性,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,落实十九大重大决策部署做出应有的贡献,具有重大现实意义和深远的历史意义。
作为企业来讲,学习贯彻党的十九大精神,就要围绕如何深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解党在十九大报告中的重要战略判断,严格按照中共中央政治局常委王沪宁同志在学习贯彻十九大精神中央宣讲团动员会上的讲话要求,结合企业经营实际思考如何具体落实十九大重大决策部署并研究如何做出应有的贡献。
培训主题
       学习贯彻落实党的十九大精神
培训对象
        企业党员干部
培训课题
        1、党的十九大报告精神解读
        2、习近平新时代中国特色社会主义思想学习
        3、十九大党章修正案解读
        4、新发展理念下的经济建设工作与国企发展
        5、党的十九大报告的法治精神与依法治企
        6、新时代社会主义文化建设与企业文化
        7、人类命运共同体重要思想与中国企业国际化战略
        8、从严治党与企业发展
        9、新时代党员干部领导力提升
其它学习十九大精神的课题
        1.中国特色社会主义进入新时代
        2.坚持党对一切工作的领导
        3.坚持人民为中心
        4.坚持全面深化改革
        5.坚持新发展理念
        6.坚持人民当家作主
        7.坚持全面依法治国
        8.坚持社会主义核心价值体系
        9.坚持在发展中保障和改善民生
        10.坚持人与自然和谐共生
        11.坚持总体国家安全观
        12.坚持党对人民军队的绝对领导
        13.坚持推动构建人类命运共同体
        14.坚持一国两制和推进祖国统一
        15.坚持全面从严治党
        16.中国共产党人的党性与党性修养
        17.学习《中国共产党党章》。
培训形式
        宣讲、研讨

2017年典型培训案例分享
        2017年3月,根据某集团加强主要干部管理能力提升的培训要求,叩之问组织了相关管理、财经方面的专家和该集团同业中的资深高管,共同设计了一套旨在提升干部管理创新能力的系统课程,并在深圳某地实施了此次培训。此次培训共计5天,叩之问提供了全流程培训服务。本次培训紧密结合该集团现实问题和未来发展,以管理新理念和新经验特别是行业发展新趋势为驱动,使学员在短期内重新审视了集团现有工作问题,极大的提升了他们推动集团业务更进一步发展的能力。

 
        2017年7月,根据某集团加强主要干部培训的要求,叩之问参照国务院国资委关于国有企业管理能力提升的有关精神,组织了国务院国资委相关专家和该集团同业中的资深高管,共同设计了一套旨在提升干部经营管理能力的系统课程,并在河北某地实施了此次培训。此次培训共计12天,叩之问提供了全流程培训服务。期间,还结合课堂学习和公司业务进行了实战演练。培训结束后,学员还以现实工作中的问题为题进行了短答辩,并对公司经营管理做出了合理化建议,此次培训得到了该集团党委和管理层的一致好评。

        2017年10月,根据某集团实施干部轮训的要求,叩之问联合浙江大学共同设计了一套提升干部管理能力的系统课程。此次培训为期两周,叩之问提供了全流程培训服务。此次培训充分发挥了叩之问在企业经营管理新理念、新经验方面的研究优势,也引入了浙江大学在企业高层教育方面的教学经验,使项目取得了巨大成功。

        2017年11月、12月,根据某集团”学习贯彻十九大精神和深入落实公司发展战略“的轮训要求,叩之问为此次培训提供了全流程培训服务。根据中央有关通知要求和该集团“十三五”战略规划要求,叩之问安排了中央党校、国务院国资委有关老领导、知名企业高管等专家设计了以党建推动该集团战略发展为主旨的培训方案。此次培训分为三期,每期一周,共三周,前后培训了该集团两百余名高级管理人员,覆盖了集团处以上干部。此次培训师资阵容“豪华”,培训针对性极强,并在教学方式上进行了创新,获得了集团领导、所有参训学员的一致好评。

        2017年12月,根据某集团”学习贯彻十九大精神“的要求,叩之问根据中央有关通知要求安排了中央党校、国务院国资委有关专家设计了一套旨在结合新形势和未来发展来学习十九大精神的培训方案。此次培训为期三天,覆盖了集团处以上干部。此次培训师资均是长期从事党建研究的专家,对国有企业也有着丰富的管理经验,课程既有高度又密切联系实际,具有极强的指导意义,获得了该集团领导和学员们的一致好评。

        自2015年始,叩之问根据某公司国际化需要,充分利用国际资源优势以及在投资、金融管理方面的培训经验,为该公司各业务部门及高层量身定制了商务英语培训方案。由于课程设计充分考虑了学员个体差异和工作属性及未来发展,所选的师资在专业上与该公司业务紧密契合,培训效果良好,2017年顺利进入第二期。